在做活动策划时，怎么样控制活动成本呢？在外行人眼里，做活动的成本是活动发放的那些奖励；在旁观者眼中，做活动的成本就是奖励加开发活动的时间和精力；在运营人眼中，做活动的成本就是从开始到结束所支付的所有脑力和体力。

一个活动从开始到结束，分为四个环节。

一、策划。为达成活动目标而支付的所有智力资源。每一个执行方案的背后，是负责人和团队一起关在会议室里不断折磨、推翻、舍弃，最终形成的落地执行方案。策划的这个环节是运营负责人，带着团队用尽所有的智力和体力资源，绞尽脑汁去努力完成的。

二、开发。运营、产品、程序、设计、测试的集体协作工作输出。不同的活动支付的开发成本不一样，有些简单的，发布一篇活动案就完事了，有的运营会模仿产品经理写需求文档，跟跨部门的美术、程序、测试进行沟通，有些写实直接拜托更为专业的同学进行。写出让开发团队看得懂的需求文档绝对是门专业活，写不完不算完事，还有后面的需求评审，交互设计，前后端开发，运维上线等。

三、宣传。让更多的用户了解并参与活动而支付的营销成本。有些活动宣传层面的工作，比如营收类和活跃类活动，是由运营人独立完成，包含搭建宣传渠道，设计宣传文案，控制宣传节奏。有些活动的宣传，运营无法独立完成，则需要其他部门协助完成。物料、文案、广告图，是宣传内容生产层面的。超大型活动的宣传，往往公司会指派市场、商务、公关负责人配合运营团队进行，小活动则为运营人员直接搞定。