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策划方案的工作流程和时间分配
上传时间:2018/03/26    浏览次数:2894次

 石家庄市星河广告有限公司,专业从事汽车、地产活动策划,品牌推广,广告策划,营销策划,整合营销,从用户市场调研到锁定用户痛点,从新锐创意设计到制定营销策略,从媒体投放布局到广告效果评估,从活动完美执行到后期实时跟踪,星河为客户提供一站式品牌营销解决方案。

        很多人花了大量的时间,许多精力,做了很多页PPT策划方案,甚至上百页。可是方案的质量和PPT页数并没有实质性关系。当我们在做一份策划方案的时候,方案的质量与你花费的精力与PPT页数,没有关系。我们做出的方案并不一定美观,可是一定是能协助公司业务的提升,这才是方案的含义。有很多人做不出来为什么呢?是因为他们没有把自己的时间用到正确的事情上。我们需求不明觉厉的方案吗?看起来很厉害,可是履行不下去,这是无用的。我们要做的是一份铿锵有力符合主题的全案策划方案。

策划方案,大致分为四部分:策划部分 流量部分 媒介部分 执行部分

我们分别针对四部分,来看看每个部分的精力分配:

35%的时刻拟定策略

根据当时的活动背景,以及所面临的问题,及时找到最应该处理的问题,验证之后,设立明确的方针。我们假如为企业的营销部分做一个正确诊断的话,需求花费许多精力,可是这些根底作业,对下面的作业会有决定性的效果。

35%的时刻做流量方案

一切工作都必须环绕策划方针,依据详细业务设定合理的流量获取框架和详细的方法。我们要在不同的时刻段内,完结不同阶段的方针。而详细的方法,就是指你的构思,经过对不同构思进行测验,才能筛选出最好的构思框架。

20%的时刻做媒介方案

不断积累能带来有效流量的和转化的媒介资源,以各种形式大力扩散。

10%的时刻做执行方案

严格按照策划书的方案执行,强烈推出策划中的亮点,遇到问题并及时的处理问题。

事实上,营销是一个需求不断迭代的动态进程。用户的行为习惯会改变,所以需求不断地反应和调整,一份好的全案策划也是必然重要的。


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