一名杰出的策划总监，必须能够把自己的一些优秀创意、独特构想，从宏观上予以整理、加工、修改，并巧妙地融入到公司的计划中，使每个人都支持这个策划方案。作为企业策划工作的领导者，策划总监的主要职责是确定策划目标，建立组织规范，选人用人励人，调研预测决策和检查监督控制。成为一名杰出的策划总监需要具备丰富的知识、较高的素质和较强的能力。概括而言，好的活动策划一般应做到以下三点：

1. 注重活动策划的宣传性。分阶段的营销宣传确定了活动的排期后，就应该马上考虑针对活动的新闻点提炼和广告创意。在此阶段，除了创意很重要以外，前期媒介传播的投放也是值得重视的环节。一次活动的广告投放包括预热期、沸腾期、和保温期三个阶段，其中预热期主要以新闻做好铺垫，辅以打出硬广告。大部分新闻策划在前期新闻宣传的同时，应开通网上宣传阵地（可与商业网站或新闻网站合作）；进入沸腾期，除了搞好活动现场的新闻宣传和新闻背后的宣传外，有条件的可增加硬广告的投放密度；在保温期，要以后续的新闻报道为本次活动作总体回顾与点评。

2. 活动策划最好有一定的灵活性。受时代背景、人员和天气等因素的影响，大型活动策划应该是具有一定柔性空间的执行方案，也就是说在执行时我们的策划方案也具有一定的弹性，而不拘泥于文本上的条条框框。因为，每一次活动在客观上都可能遇到时势背景的影响、人员的变更、天气的变化以及其他一些或人为的或不可抗力等突发因素的影响，所以在策划之初必须考虑周全，预备不同情况下的备选方案，为活动执行预留一定的选择空间。

3. 明确活动策划的各种要素。包括可操作性分析、经济效益和社会效益分析。一次具有轰动效应的大规模活动，往往是从一些不起眼的创意点逐步发散思维、放大累积而成的。这些创意点主要来自参与项目策划的文案和策划会，有时也来自媒介记者、行业资讯的延伸。在与公众或其他消费者的接触中，可以了解到组新的市场需求信号，然后及时反馈到项目组，对这些信息进行梳理、筛选；再将备选方案呈部门领导审核，方案通过后在进行细化，最后形成完备的可执行策划文本。