2020年，是“十三五”规划的收官之年，也是保障“十四五”顺利起航的奠基之年。新年伊始，突如其来的疫情“寒冬”，让原本破浪前行的中国经济巨轮被迫按下“暂停键”，也让传统广告代理商与整合营销策划机构面临巨大难题。

然而，疫情是危机，也是转机，疫情过后，受众及时行乐的消费心理和忧患意识增加，刚需唤醒与需求压后型消费在后疫时代成为主导，宅经济与云生活更是在疫情的催化下日益成为营销“新常态”……大变革往往蕴藏大际遇，大波动才会酝酿新风口，萧条是坚韧者的机会，逆势增长、顺势转型、才是传统广告代理商与整合营销策划机构的“突围”利器。

（一）“黑天鹅”压境---疫情笼罩之下的营销困局

突然爆发的疫情，让经济体系遭受重创，线下出行冻结，消费市场低迷，大多数企业陷入恐慌并大幅度缩减品牌投入，作为中间商的服务型广告公司被再次推向了生死存亡的边缘。

被各大品牌商与广告公司津津乐道的年度重头戏“春节营销”、“年终冲量”等品牌公关传播与市场营销动作戛然而止，原本铺天盖地的热店型宣传广告、营销活动，在疫情撞上春节假期时，让广告公司失去了一大笔季节性营收进账。

疫情爆发期间，人声鼎沸的繁华消失殆尽，大街小巷一片萧条，线下广告、交通类广告、户外广告成为广告行业的最大空白；以线下人流量为基础的商业快闪店、艺术展、路演活动全部暂停、直至疫情稍作缓解的5月，各行各业地推活动、公关营销、线下投放才得以稍作恢复。

疫情“黑天鹅”之下，近半年的营收空白让几乎所有广告公司开始思考：如何进行业务调整与战略转型，才能让自己拥有防范风险的先手，也能有化解风险的高招？广告公司将如何校正自己的社会角色和市场卡位，才能打好抵御风险、应对危机的防御战与自卫战？

（二）“灰犀牛”加速---品牌自建广告团队的生存夹击

灰犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意，而一旦它向你狂奔而来，定会让你猝不及防。它并不神秘，却更危险。可以说，“灰犀牛”是一种大概率危机，爆发前已有迹象显现，但却被忽视。

而“品牌方自建广告团队”，对于传统广告代理商与整合营销传播机构来说，正是倍速进攻的“灰犀牛”。

品牌方自建广告团队，日益取缔广告代理商“营销策划+创意策略+整合推广+公关传播+效果监测”等角色和功能，将原本外包的媒介购买和执行功能变成内部工作。对广告主而言，自建营销创意团队和公关传播团队，大幅降低了创意成本、沟通成本、投放成本，自有的广告团队与媒体平台直接议价结果更好。

而对于广告代理商和传统的整合营销策划机构来说，其角色、功能、价值被日益取缔，是否在夹缝与困局中逆势破局、敏捷转型，成为传统广告代理商和传统整合营销策划传播机构的“生死关键”。