“对公司来说能赚钱的就是人才，不断亏钱的就是废材！”
       随着魅族创始人黄章在魅族社区的一番话，让“李楠”瞬间成为了名人，2012年，因为一篇《iphone可有设计哲学》的文章得到了黄章的赏识，上演了一段“伯乐与千里马”的故事，不过，在7年后，李楠黯然结束了在魅族的任期。
       随着李楠的离开，魅族的现状也引起了外界的关注。2018年，魅族的市场份额同比暴跌79%，市场占有率仅为1%，进入2019年，在前后经历了三轮大裁员后，魅族还将裁员30%。
       01、M9风靡全球，却依旧败给了产品
       2011年元旦，魅族M9的震撼上市引起了人们的疯狂抢购，可谓是万人空巷，魅族也凭此奠定了在国内智能手机的领先地位！无论是工艺还是设计，亦或者功能和品牌影响力，魅族都是最接近苹果的国产手机，但随着黄章退出魅族的日常管理，魅族的颓势已经开始显现。
       魅族对打造完美产品的极致追求以及对消费者的重视，是每个人都熟知的，魅族的失败终归还是败在了产品上。
       02、与小米拼“价格战”，没能塑造起清晰的品牌定位。
       无论什么产品都要有其自身的品牌定位才能让人们印象深刻，提到某方面的时候会第一时间想到它，比如提起苹果，想到的可能是流畅的系统；提到华为，想到的可能是拍照；提到vivo，想到的可能是音乐，但是提到魅族，我们可能都想不出来什么，因为它没有自己的品牌定位。
       2012年小米手机开始获得消费者的亲睐，魅族此时对小米发起了挑战，降低自身价格来与小米死磕。但此举不仅没能使魅族抢过“性价比”的标签，反而由于低价导致品质和品牌美誉度双双崩塌。从定位上来说，红米锁定大学生和刚毕业不久的年轻人，魅族直接锁定了大学生，可以说魅族的用户年龄比红米更加狭窄，即使短期可以获得销量，但始终不利于长期发展，离不开“低质、低价、亏损”的怪圈。
       03、战略缺失，“机海战略”彻底消磨了魅族的品牌价值
       客观的说，在2015年之前，各个手机品牌还没能建立起绝对的竞争优势，但是魅族没能抓住这个机会！魅族无论是音乐专业性，设计，颜值都是数一数二的，甚至系统不仅简洁，在某些功能上还媲美苹果，遗憾的是，魅族被小米带沟里去了，疏忽了自己本身的优势。而且魅族深陷同质化严重的风波里，没有自己的代表机型，并且扎堆千元机市场，产品线混乱，亏损严重。没有自己的品牌定位以及品牌特色，大众化的产品终将被人们遗忘。
       04、营销为王，终究撑不起品牌价值
       外界曾评价“李楠是连呼吸都是营销的人”，他的市场嗅觉很灵敏，但是技术不够。然而我们都知道一个公司发展的前提是过硬的技术，其次才是营销，如果产品的质量不好，那么再好的营销策略都不足以支撑起它的长期发展，最后总归都会回归到产品本身。所以，我们始终要记住一句话：产品永远都是驱动品牌前行最重要的力量。